Бизнес-анализ

В области бизнес-анализа ГК «КОРУС Консалтинг» предоставляет следующие услуги:

Определение стратегических целей и показателей их достижения;
Детализация показателей достижения стратегических целей на уровень оперативного управления;
Анализ и оптимизация бизнес-процессов;
Выявление, анализ и устранение «узких мест»;
Регламентация деятельности;
Прогнозирование и оценка эффекта изменений процессов, внедрения информационных систем.

Проекты в области бизнес-анализа составляются из коротких этапов (1-4 недели), каждый из которых дает понятный и полезный для заказчика результат. Такой подход позволяет обеспечить быструю отдачу от прикладываемых усилий, а также немедленно учитывать и использовать выявленные проблемы и принятые в связи с ними решения.

Мы фокусируемся на оптимальном решении задач, актуальных и приоритетных для конкретного заказчика, наш девиз: «Все нужное и ничего лишнего».

***

Практикой бизнес-анализа в группе компаний «КОРУС Консалтинг» руководит партнер Александр Хайтин. Александр работает в области информационных технологий с 1988 года, пройдя путь от программиста (во время учебы на Факультете технической кибернетики Ленинградского политехнического института) до независимого консультанта и партнера системного интегратора по проектам в области бизнес-анализа.

Александр Хайтин руководит практикой бизнес-анализа с 2004 года. Коллективная работа с коллегами - экспертами и аналитиками - позволила достичь значимых результатов в сложных организационно-внедренческих проектах.

Среди успешно выполненных проектов под руководством команды Александра Хайтина:

Выборочный анализ документооборота ОАО «МГТС», разработка классификации документов организации, разработка рекомендаций по совершенствованию документооборота,
Разработка перспективного плана внедрения CRM для ОАО «Банк «Санкт-Петербург»,
Разработка концепции документооборота холдинга «Комплексные энергетические системы»,
Фиксация, систематизация и согласование целей компании «585» (сетевая торговля ювелирными изделиями, деятельность ломбардов и скупки). Разработка показателей достижения целей. Определение ответственных за достижение поставленных целей,
Анализ организации бизнес-процессов разработки сложного программного комплекса компании RooX, разработка предложений по совершенствованию бизнес-процессов, практическое внедрение предложений,
Совершенствование бизнес-процесса проектирования сложных производственных комплексов в связи с внедрением принципиально новых систем САПР в ООО «Ленгипронефтехим»,
Консультации по бизнес-анализу для компании «Еврокоммерц»,
Анализ бизнес-процессов, разработка архитектуры информационных систем и стратегии развития ИТ ОАО «Севкабель-холдинг»,
Экспресс-обследование бизнес-процессов группы компаний «Русский Свет» (дистрибьютор электротехнического оборудования) для формирования требований к информационной системе. Планирование внедрения информационной системы группы компаний,
Анализ особенностей внедрение системы электронного организационно-распорядительного документооборота в ОАО «Южная Телекоммуникационная Компания» (межрегиональная компания, входящая в холдинг «Связьинвест»),
Анализ бизнес-процессов, разработка архитектуры информационных систем для ЗАО «Строймонтаж»,
Разработка регламентов документооборота и технических заданий на средства автоматизации для ОАО «ЯрегаРуда»,

Методическая поддержка службы бизнес-процессов ОАО «ЮТК». Обучение методам функционального анализа бизнес-процессов для ОАО «ЮТК».

Александр Хайтин подготовил и ведет курс по управлению информационными системами для программ MBA и «Менеджер» бизнес-школы ИМИСП (совместно с генеральным директором ГК «КОРУС Консалтинг» Александром Семеновым).

Вы хотите узнать, как можно оптимизировать компанию при помощи бизнес-анализа?

Получить четкое представление о содержании, этапах и целях проекта по анализу бизнес-процессов в вашей организации?

Понять, как определяются стратегические цели бизнеса и каковы показатели их достижения?

Оставьте вашу заявку на сайте, и мы пришлем вам материалы в виде презентаций и текстовых документов, которые помогут вам грамотно выстроить проект по бизнес-анализу:

описание стратегии реализации проекта в области бизнес-анализа;
краткое содержание трех рабочих сессий по определению стратегических целей предприятия и показателей их достижения;
шаблон итогового документа "Функциональная стратегия предприятия".